10月15日，西安担保集团召开2025年三季度经营分析会，锚定年度经营目标，总结前三季度工作成效，安排四季度重点工作，统一思想、凝聚共识，确保高质量完成全年既定目标，推动集团改革发展再攀新台阶。集团党委副书记、总经理陈实主持会议，并以《奋战四季度！抓紧补齐短板，实现全年圆满收官；提前做好储备，确保明年捷报频传》为题作经营工作报告。

会上，运营管理部通报了集团前三季度经营情况，西投保履约业务部、小微担保浐灞业务部结合实际作了展业经验分享，各分管领导围绕重点工作进行点评并提出指导意见。

今年以来，集团坚决贯彻落实国家、省、市关于经济金融工作各项部署，积极践行西安财政“一三三五”重点工作思路，紧扣“强基固本、守正创新”主线，坚持政策性与市场化业务“双轮驱动”发展，总体经营指标稳步提升，多项重点工作突破新高，服务实体经济发展成效持续显现。截至9月末，集团当年累计担保额450.87亿元，在保余额338亿元，新增担保户数4.4万户，债券增信、非融担保增速明显，不动产担保、备案业务稳健发展，科技创新专项计划备案规模6.53亿元，居全省第一。

会议指出，要对当前面临的发展形势与任务要求保持清醒地认识，全力抓好以下几方面工作：

一是锚定年度目标，统筹推进当前工作与长远规划，强化优势、补齐短板，倒排工期、挂图作战，确保“颗粒归仓”并提前谋划来年工作；

二是聚焦核心业务，推动各板块高质量发展，持续完善“融资担保+非融担保+债券增信+资产管理+保理+债权投资+股权投资”的“担保+”综合金融服务，聚焦普惠、科技等核心领域，持续做优做精做强；

三是强化风险防控，构建全面风险管理体系，加快完善资产处置制度体系，加大存量资产清收处置力度，强化保后管理，提升全员风险管理意识，从源头上控制风险集中度；

四是加强干部队伍建设，提升履职能力与担当精神，刀刃向内，切实改进工作作风，充分释放资源优势，树牢主动服务意识，深挖客户融资需求，持续扩大市场覆盖面；

五是优化绩效考核和激励机制，激发全员干事创业活力，强化目标考核，压实各级责任，突出过程管控，落实各项业务量化激励，推动资源向价值创造者倾斜，薪酬分配从“分资源”向“挣资源”转变；

六是坚守合规经营底线，夯实高质量发展根基，强化制度执行力，坚持分级授权，坚持精细管理，加强保后投后管理，筑牢合规经营这一企业基业常青的“生命线”；

七是加强管理，强化结果导向，全力聚焦业务发展与风险防控，主动跳出舒适区，领导干部要带头发挥表率作用，积极打造高目标组织、强过程组织、严风控组织、创新型组织、学习型组织的“五型组织”；

八是提升资本运营能力，为转型发展注入新动能，运用投行思维，推进“投担联动”，落实国家颠覆性技术创新专项政策，联动京津冀、粤港澳大湾区打造“政产学研金”生态圈，为科企提供“股债贷担”全生命周期综合金融服务；

九是加快信息化建设，打造集团特色数字业务平台，注重“数字化提质赋能”和“全流程风险管理升级”，拓宽数据协同维度，推进大数据、人工智能等融合运用，赋能核心业务场景，筑牢网络安全保障，实现“降本、增效、提质”；

十是营造积极向上的“奋斗者”文化，打造勇立潮头的公司品牌，全力推进“合规经营、拼搏奋进、追赶超越”的“奋斗者”文化建设，让“以客户为中心”的市场化理念成为公司文化名片，坚持“让奋斗者受尊重”的价值导向，让互帮互促、团结有爱、共同进步的氛围成为集团的精神底色。

会议强调，四季度是冲刺全年目标和备战明年追赶超越的关键时期，也是为“十五五”开局奠定基础的重要阶段，集团上下要认真贯彻落实市财政局重点部署，以坚定的信心、务实的作风、有力的举措，锚定目标、凝心聚力、攻坚克难、踔厉奋发，确保各项工作闭环落实，确保各项业务交出优异答卷，以更高质量的发展成效，为奋力谱写中国式现代化西安实践注入更强担保动能。

集团经营班子，各部门、各公司负责同志参加会议。