4月15日，西安担保集团召开2026年一季度经营分析会议，全面分析一季度经营成效、研判发展形势、部署重点工作，统一思想、凝聚共识，确保高质量推进全年发展任务。集团党委副书记、总经理陈实主持会议，集团经营班子成员，各部门及各公司中层以上干部参会。
会上，集团运营总监、财务总监通报了一季度经营指标完成情况，各分管领导进行点评并安排重点工作。 一季度，在市财政局和集团党委的坚强领导下，集团始终坚守金融工作的政治性和人民性，纵深推进“政策性+市场化”双轮驱动战略，转型发展跑出“加速度”，新增业务规模199亿元，同比增长33%；在保余额352亿元，放大倍数7.38倍，营业收入和利润较上年同期实现明显增长；“开门红、开门稳”成效突出。 会议指出，2026年是“十五五”规划开局之年，也是集团深化转型、向“西部最佳、全国一流”担保机构目标迈进的关键一年。集团政策性业务与市场化业务双向发力，业务结构趋于优化，担保主业更加聚焦，“债券增信+债券交易”协同发展，服务质效持续提升，品牌效应不断增强。 会议强调，当前融资担保行业机遇与挑战并存，必须坚持党建引领，锚定国有担保职责使命，纵深推进综合化服务转型，加快构建赋能产业发展的业务布局，强化数字信息化全面赋能，要科学处理好转型发展“八个关系”： 一是处理好政策性传统业务与转型发展市场化业务的关系，聚焦主责主业，做大做强持牌业务，提升“担保+”综合金融服务核心竞争力； 二是处理好规模与营收利润的关系，坚持量质齐升发展模式，从“规模驱动”向“效益驱动”转型； 三是处理好化解存量风险与更好更快发展的关系，发展是第一要务、风控是第一底线，在发展中降风险、在稳风险中谋发展； 四是处理好合规经营、强化管理与快速发展的关系，把合规作为发展的“生命线”，以规范保障提速、以管理支撑发展； 五是处理好业务发展与降本增效的关系，强化全面预算管理刚性约束，系统化推进成本控制，营造“人人讲成本、事事算效益”氛围； 六是处理好分业经营与专业能力提升的关系，坚持专业化、特色化、精品化发展路线，实现“一牌照一特色、一团队一专长”； 七是处理好前中后台高效协同的关系，坚决打破部门壁垒，理顺跨部门协同机制，真正形成“一盘棋、一条心、一股劲”发展格局； 八是处理好“十五五”规划与当前重点工作的关系，坚持一张蓝图绘到底，一手抓好利长远的“潜功”，一手抓做优当下的“显功”，实现当前发展有支撑、中期发展有动力、长远发展有后劲。 会议要求，二季度是承上启下、决胜全年的关键阶段，各部门、各公司要切实增强责任感、使命感，把思想和行动高度统一到集团决策部署上来，坚定信心、奋勇争先，以更高标准、更实举措、更大力度推进各项工作落地见效，全力打赢二季度攻坚战，推动集团发展再上新台阶，为全市经济发展做好信用支撑，在奋力谱写中国式现代化西安实践中作出更大的担保贡献。